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Ce que je sais du Chef d’État-Major particulier du Président de la République

1 août 2026
in plume à lui
Ce que je sais du Chef d’État-Major particulier du Président de la République

Dans un décret lu à la télévision nationale le 30 juillet 2025, le Président de la République a nommé le Général de brigade Mohamed Amine Camara au poste de Chef d’État-Major particulier.

Cette nomination a suscité une vague de réactions au sein de l’opinion publique guinéenne, aussi bien chez nos compatriotes résidant en Guinée que chez ceux établis à l’étranger.

Parmi ces réactions, certaines saluent la décision présidentielle et les qualités de l’officier promu, tandis que d’autres, pour des raisons que l’on peut juger discutables, expriment des réserves à l’égard de cette nomination.

Chacun y allant de son commentaire, j’ai décidé, en tant que citoyen, ami et ancien collaborateur du Général Mohamed Amine Camara, d’apporter mon témoignage. Je souhaite surtout revenir sur les performances que j’ai pu observer à l’Agence du Service Civique d’Action pour le Développement (ASCAD), où j’ai eu le privilège de travailler à ses côtés, afin d’éclairer davantage l’opinion publique sur l’homme qui a désormais la noble et exaltante mission de diriger le cabinet militaire du Président de la République.

La sagesse africaine nous enseigne qu’avant de juger, il faut connaître. Or, certains de ceux qui portent aujourd’hui un jugement sur l’homme ou sur la décision présidentielle semblent davantage guidés par la passion ou par des considérations politico-politiciennes que par une connaissance objective des faits.

La première chose qu’il convient de rappeler est que les lois de la République confèrent au Président de la République le pouvoir de nommer librement et souverainement aux différentes fonctions civiles et militaires. À ce titre, il lui appartient également de choisir les membres de son cabinet.

La deuxième chose à comprendre est que l’homme choisi pour occuper les fonctions de Chef d’État-Major particulier du Président de la République possède les compétences, l’expérience et la stature requises pour exercer cette haute responsabilité.

Au-delà des débats qui tendent à ramener cette nomination à des considérations ethniques ou politiques, il y a avant tout un homme : un Guinéen au service de son pays.

En tant que témoin direct de ses relations avec ses collaborateurs, je peux affirmer avec la plus grande sincérité que le Général Mohamed Amine Camara n’a jamais jugé ni traité une personne en fonction de son nom de famille, de sa région d’origine ou de son appartenance ethnique. Il a toujours apprécié les hommes et les femmes selon leurs compétences, leur travail et leur attachement aux valeurs de la République, conformément à la devise de notre chère patrie : « Travail – Justice – Solidarité ».

Le parcours et les performances d’un officier au service de la Nation
Militaire de carrière, cadre compétent, intègre et loyal, diplômé de la prestigieuse École de guerre de Paris, le Général de brigade Mohamed Amine Camara est un officier de l’armée guinéenne qui a gravi progressivement tous les échelons de la hiérarchie militaire.

Alors qu’il occupait les fonctions de lieutenant-colonel et de Directeur de l’École nationale des sous-officiers et officiers d’active (ENSOA) au moment de la prise du pouvoir par le Comité national du rassemblement pour le développement (CNRD), le 5 septembre 2021, il participa activement à la coordination des rencontres entre les différentes composantes de la Nation et les autorités de la transition. Ces consultations nationales aboutirent notamment à la rédaction de la Charte de la transition.

En novembre 2021, il fut nommé Directeur général de l’Agence du Service Civique d’Action pour le Développement (ASCAD).
Trois ans plus tard, il fut élevé au grade de colonel avant d’être promu Général de brigade le 6 mars 2026 par le Président de la République.
Bien qu’ayant quitté ses fonctions de Directeur général de l’ASCAD le 29 mars 2026, le Général Mohamed Amine Camara poursuivit son engagement au service du Président de la République, avec discrétion, loin des projecteurs et de l’attention médiatique.

De l’ENSOA à l’ASCAD : le parcours inspirant d’un officier au service de la jeunesse

Après avoir dirigé avec succès l’École nationale des sous-officiers et officiers d’active de Manéah, le Général Mohamed Amine Camara poursuivit naturellement son engagement à la tête de l’ASCAD, où il contribua de manière significative à la mise en œuvre des actions présidentielles, notamment dans les domaines de la formation professionnelle et de l’insertion des jeunes.

Son passage à l’ASCAD constitue, à bien des égards, une illustration de son sens du leadership, de son engagement au service de l’État et de sa volonté constante de contribuer au développement du capital humain en Guinée.

L’Agence du Service Civique d’Action pour le Développement (ASCAD) est un établissement public à caractère administratif chargé de promouvoir la formation civique et citoyenne des jeunes afin de leur permettre d’acquérir ou de renforcer leurs qualifications professionnelles et de faciliter leur insertion socio-économique.

À la tête de cette institution, le Général Mohamed Amine Camara s’est illustré comme un dirigeant soucieux de l’efficacité de l’action publique et de la réussite des initiatives présidentielles en faveur de la jeunesse.

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Ses performances à la tête de l’ASCAD
L’arrivée du Général Mohamed Amine Camara à la Direction générale de l’ASCAD a marqué l’ouverture d’une nouvelle étape dans le fonctionnement et la gestion de l’institution.

Nommé quelques semaines seulement après l’avènement du CNRD, alors qu’il était lieutenant-colonel, il s’est immédiatement attelé à faire de l’ASCAD une institution de référence dans les domaines de la formation professionnelle, du civisme et de l’insertion des jeunes.

De 2021 à 2026, l’ASCAD a enregistré des progrès significatifs dans plusieurs domaines : la formation professionnelle, civique et citoyenne, la construction et la modernisation des centres SCAD, le renforcement des capacités du personnel, la diversification des filières de formation ainsi que le développement de partenariats stratégiques.

L’institution s’est progressivement imposée comme un modèle en matière de promotion de l’emploi et de l’autonomisation des jeunes en Guinée.
La formation professionnelle, civique et citoyenne

Au cours de ses quatre années de gestion, l’ASCAD a assuré la formation de plus de 2 500 jeunes vulnérables, âgés de 18 à 40 ans, qu’ils soient non scolarisés, déscolarisés ou diplômés sans emploi.
Ces formations ont été dispensées dans les centres SCAD de Conakry, Kindia, Boké et Kankan.

Les bénéficiaires ont été formés dans plusieurs métiers, notamment :
l’électricité ;
l’hôtellerie ;
le froid et la climatisation ;
la menuiserie ;
la mécanique moto ;
la métallerie et la soudure ;
la conduite de poids lourds et d’engins lourds ;
les métiers de la sécurité et de la prévention (APS) ;
l’agriculture ;
la pisciculture ;
la polyculture ;
la transformation agroalimentaire.
Ces formations visaient à offrir aux jeunes des compétences directement exploitables sur le marché de l’emploi ou dans le cadre de projets d’auto-emploi.
Le renforcement des capacités du personnel
Convaincu que la qualité d’une institution repose avant tout sur les compétences de ses ressources humaines, le Général Mohamed Amine Camara a également accordé une attention particulière à la formation continue des cadres de l’ASCAD.
Sous son impulsion, plusieurs sessions de renforcement des capacités ont été organisées, notamment :
des formations en technologies de l’information et de la communication au profit des cadres de la Direction générale et du centre SCAD de Conakry ;
une formation de formateurs en conduite de super poids lourds animée par le Major Sébastien Siewers, coopérant français ;
des sessions consacrées à la prise de notes, à la reformulation, à la rédaction des procès-verbaux et des comptes rendus, organisées en partenariat avec l’Institut français et Expertise France ;
plusieurs formations assurées par le Centre national de perfectionnement à la gestion (CNPG), portant notamment sur la communication institutionnelle, le marketing digital des services publics, la rédaction administrative et d’autres modules de gestion.

Ces initiatives ont permis de professionnaliser davantage les équipes de l’ASCAD et d’améliorer durablement les performances de l’institution.
Les infrastructures
Sous le leadership du Général Mohamed Amine Camara, l’ASCAD a également réalisé d’importants investissements dans le domaine des infrastructures.

L’institution a procédé à la construction, à la rénovation et à l’équipement des centres SCAD de Boké, Kankan, Mamou et Faranah.

Elle a également assuré l’extension et l’équipement du centre pilote de Conakry, tout en lançant officiellement les travaux du futur centre de N’Zérékoré à travers la pose de sa première pierre. Le centre de Kindia, déjà opérationnel, a poursuivi son développement.
À son départ de l’ASCAD, l’institution comptait :
quatre centres pleinement opérationnels : Conakry, Kindia, Boké et Kankan ;
deux centres pratiquement achevés : Mamou et Faranah ;
un projet dont les études de faisabilité étaient finalisées : N’Zérékoré ;
un autre centre en perspective à Labé.

Ces réalisations témoignent d’une volonté affirmée de rapprocher les services de l’ASCAD des jeunes sur l’ensemble du territoire national.
Les nouvelles filières, l’insertion professionnelle et les partenariats : une dynamique de modernisation
La diversification des filières de formation
Soucieux d’offrir à un plus grand nombre de jeunes Guinéens des formations adaptées aux réalités du marché de l’emploi, le Général Mohamed Amine Camara a engagé une politique de diversification des filières de formation au sein des centres SCAD.

Cette stratégie visait à répondre aux besoins des secteurs porteurs tout en renforçant l’employabilité des bénéficiaires.
Ainsi, plusieurs nouvelles filières ont été créées.
Au centre SCAD de Conakry, les formations en mécanique moto ainsi qu’en froid et climatisation ont été introduites.
À Boké, les filières aviculture et agents de prévention et de sécurité (APS) ont vu le jour.
Le centre de Kankan a, quant à lui, enrichi son offre avec les formations en mécanique moto, en agents de prévention et de sécurité, en fabrication de briques en terre stabilisée, en polyculture ainsi qu’en conduite d’engins lourds.
À Kindia, la filière machinisme agricole est venue compléter les formations déjà existantes.
Cette diversification a permis à l’ASCAD d’élargir son offre de formation et de mieux répondre aux besoins de l’économie nationale.
Le suivi et l’insertion professionnelle des volontaires
La mission de l’ASCAD ne se limite pas à la formation des jeunes. Elle consiste également à favoriser leur insertion durable dans le monde du travail.
C’est dans cette optique qu’une Division des études, du suivi-évaluation et de l’insertion accompagne chaque volontaire depuis son admission dans un centre SCAD jusqu’à son intégration dans la vie professionnelle.

Grâce à ce dispositif, le taux d’insertion professionnelle des jeunes formés avoisinait 80 % au moment du départ du Général Mohamed Amine Camara de la Direction générale.

Les bénéficiaires accédaient soit à un emploi salarié, soit à l’auto-emploi à travers la création de leurs propres entreprises.

À titre d’illustration, des anciens stagiaires de la filière froid et climatisation ont créé l’entreprise EGUIFEC Groupe, tandis que des diplômés de la filière plomberie ont fondé l’entreprise Bloc des Plombiers Services (BPS).

Ces initiatives traduisent l’impact concret des formations dispensées par l’ASCAD sur l’insertion socio-économique des jeunes.

Les partenariats et conventions
Conscient que le développement d’une institution repose également sur la qualité de ses partenariats, le Général Mohamed Amine Camara a fait de la coopération institutionnelle un axe majeur de son action.

Sous son leadership, l’ASCAD a conclu plusieurs conventions avec des organismes publics et privés afin de renforcer la formation et l’employabilité des jeunes.

Parmi les principaux partenariats figurent notamment :
• l’Agence nationale d’inclusion économique et sociale (ANIES), pour la formation de 500 jeunes issus de ménages vulnérables ;
• l’Institut supérieur des sciences agronomiques et vétérinaires de Faranah (ISAV/F), dans le cadre de l’aménagement du centre SCAD de Faranah ainsi que du renforcement des capacités des personnels des deux institutions ;
• la Société nationale d’aménagement et de promotion immobilière (SONAPI), afin de favoriser l’insertion professionnelle des diplômés des filières du bâtiment et des travaux publics sur les différents chantiers de l’entreprise ;
• l’Agence nationale du volontariat jeunesse (ANVJ), qui a permis la formation de plus de 400 jeunes, agents de l’État et leaders communautaires aux valeurs du civisme et de la citoyenneté.
Ces partenariats ont considérablement renforcé la capacité d’action de l’ASCAD et contribué à améliorer les perspectives d’insertion des jeunes.
Les prises de contact et les perspectives de coopération.

Au-delà des conventions officiellement signées, l’ASCAD a multiplié les échanges avec de nombreuses institutions nationales et internationales afin d’explorer de nouvelles pistes de collaboration.
Parmi les structures rencontrées figuraient notamment :
• le Ministère de l’Enseignement technique et de la Formation professionnelle, qui avait sollicité l’expertise de l’ASCAD pour assurer la formation civique et citoyenne des élèves de la future École régionale des arts et métiers (ERAM) de Coyah ;
• la Direction nationale de l’alphabétisation et de l’éducation non formelle ;
• le Ministère de l’Enseignement supérieur, dans le cadre de la formation civique et citoyenne des étudiants ;
• la société Mining House, pour la mise à disposition de stagiaires destinés aux travaux de construction d’aérodromes à l’intérieur du pays ;
• l’ONG Mines sans frontières, avec l’appui de l’US Forest Service, dans le domaine de la protection des ressources forestières ;
• SOS Villages d’Enfants Guinée, pour la formation et l’insertion professionnelle des jeunes vulnérables ;
• TotalEnergies, afin de renforcer le partenariat existant dans le domaine de la conduite d’engins lourds ;
• la Direction nationale de l’apprentissage professionnel post-primaire et secondaire ;
• le Fonds de développement économique et social (FDES), pour explorer des opportunités de coopération en matière de formation et d’emploi des jeunes ;
• la Cité de la Solidarité, dans le cadre de l’identification des structures accompagnant les personnes vulnérables ;
• CAVE CANEM, pour le perfectionnement des volontaires stagiaires de la filière Agents de prévention et de sécurité (APS) ;
• l’entreprise TITO Électricité, afin de faciliter l’insertion professionnelle des stagiaires issus des cinquième, sixième et septième promotions de la filière électricité.
L’ensemble de ces démarches témoigne d’une volonté constante d’ouvrir l’ASCAD à son environnement institutionnel et économique afin de multiplier les opportunités offertes aux jeunes Guinéens.
Les partenaires traditionnels, la coopération internationale et le bilan d’un parcours
Des partenaires engagés aux côtés de l’ASCAD
Les résultats enregistrés par l’ASCAD au cours de ces dernières années sont également le fruit d’une coopération étroite avec de nombreux partenaires institutionnels, nationaux et internationaux.

Le premier partenaire de l’institution demeure l’État guinéen qui, à travers la Présidence de la République et le Secrétariat général de la Présidence, a accompagné les différentes initiatives mises en œuvre en faveur de la jeunesse.
À l’international, plusieurs partenaires techniques et financiers ont également apporté leur contribution au développement de l’ASCAD.
Parmi eux figurent notamment l’Agence française de développement (AFD), à travers le projet PAD-ASCAD, le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), via le projet INTEGRA, ainsi que Mérite International et d’autres organismes ayant contribué à la réalisation des objectifs de l’institution.

Parallèlement à ces partenariats déjà opérationnels, des discussions étaient engagées avec plusieurs sociétés minières, entreprises de référence et agences gouvernementales implantées dans les régions abritant les centres SCAD. L’objectif était de développer de nouveaux partenariats en faveur de la formation professionnelle, de l’insertion des jeunes et du développement local.
Une ouverture sur la coopération internationale

Sous la direction du Général Mohamed Amine Camara, l’ASCAD a également renforcé son ouverture à l’international en accueillant plusieurs missions de coopération, d’expertise et d’évaluation.
Parmi les personnalités reçues figurent notamment le Colonel Olivier Ducret, directeur Afrique à la Direction générale des relations internationales et de la stratégie du ministère français des Armées, le Lieutenant-colonel Yann Bègue, coopérant français intervenant dans le cadre du projet de service civique d’aide à l’insertion en République démocratique du Congo, ainsi qu’Isabelle Recotillet, consultante indépendante mandatée par le consortium composé de l’AFD, d’Enabel et de la GIZ.

Ces différentes visites ont permis de partager les expériences, de consolider les partenariats existants et d’explorer de nouvelles perspectives de coopération au bénéfice de la jeunesse guinéenne.
Un leadership fondé sur les résultats
Au regard des réalisations enregistrées durant son passage à la tête de l’ASCAD, le Général Mohamed Amine Camara laisse l’image d’un responsable qui a placé l’action, la rigueur et le sens du service public au cœur de son engagement.

Le développement des infrastructures, la diversification des filières de formation, le renforcement des capacités du personnel, les nombreux partenariats conclus ainsi que les efforts consentis en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes constituent autant d’actions qui ont contribué à renforcer la place de l’ASCAD dans le paysage institutionnel guinéen.

Comme toute action publique, ce bilan peut naturellement faire l’objet d’appréciations diverses. Pour ma part, en qualité d’ancien collaborateur ayant travaillé à ses côtés, je considère que les résultats obtenus témoignent d’un engagement constant au service de l’institution et des missions qui lui avaient été confiées.

Sa nomination aux fonctions de Chef d’État-Major particulier du Président de la République apparaît ainsi, à mes yeux, comme la reconnaissance d’un parcours professionnel marqué par l’expérience, la discipline et le sens des responsabilités.
L’avenir permettra à chacun d’apprécier l’action qu’il mènera dans l’exercice de cette nouvelle responsabilité.

Je forme le vœu que Dieu lui accorde la sagesse, la santé et la clairvoyance nécessaires pour servir avec honneur le Président de la République, les Forces armées guinéennes et l’ensemble de la Nation.
Par Ibrahima Kalil Diallo
Journaliste et ancien collaborateur du Général Mohamed Amine Camara

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